“三抓三促”行动开展以来，新区城投集团坚持问题导向，第一时间制定实施方案，层层动员部署，细化责任清单，集团主要领导带队深入各子公司调研，点对点核实指标分解、面对面认领化解矛盾，把落实“三抓三促”作为解决实际问题、推进企业转型发展的有力抓手，消除盲点、疏通堵点、解决难点，答好集团高质量转型发展必答题。

消除经营思维盲点 拓宽企业发展视野

“转型发展创新思路不足，资本运营能力不强，突破融资瓶颈的办法不多”，是挚肘集团转型发展的三大难题，新区城投集团领导班子带头直视问题，在集团范围内掀起了一场“头脑风暴”。

2023年工作务虚会上，大家结合集团当前发展现状、存在的困难以及面临的内外环境，对行业最新政策研读分析，围绕基础管理、项目建设、债务化解、盘活资产、解决历史遗留问题等工作，谈举措、找对策、出实招，提出推进思路和落实建议，上下齐心为企业健康发展集思广益聚力赋能。

本着“干什么学什么、缺什么补什么”的态度，新区城投集团中层管理人员围绕主营业务，对标省内外优秀企业，坚持考察学习“走出去”经验方法“学回来”，先后参观了华润·誉澜山、保利领秀山、万科城等优秀楼盘，交流学习企业经营理念、项目规划建设、产品销售等方面的先进经验，为集团后续业务开展提供了丰富的数据和经验支撑。

为快速推进员工完成角色转换，增强对于企业文化的认同感，新区城投集团邀请外聘专业讲师开展素质拓展、团队意识、职业生涯规划等多领域的职场素质提升培训。集团中层干部对企业文化及发展历程、安全生产制度、人力资源制度、财务管理制度进行深入讲解，引导全体新员工以“三抓三促”行动为指引，立足本职岗位，找准工作着力点，不断提升业务标准化、专业化、精细化水平。

疏通体制机制堵点 打造高效管理模式

新区城投集团把“强管理、转作风、提质效、树品牌”作为增强企业内生发展动力的有力举措，围绕“制度管人、流程管事”的管理理念，对集团8大类98项制度进行再次梳理修订，重新划分各部门、子公司主体责任，进一步明晰各级治理体系的职权边界。快速建立以目标为导向的计划管理体系，引导集团上下快速树立计划管理观念，累计开展检查6次，督导完成1000余项工作计划，不断提升集团整体管理效能、凝聚改革发展合力。

此外，新区城投集团不断推进项目开发建设技术创新，健全技术管理制度，建立风险辨识管控与隐患排查治理双重预防体系，有效提升质量、安全生产和环保管理水平。截至目前，开展建设项目检查32次，下发整改通知单15份，整改问题隐患60项。

“目前我们正在着手搭建从高层决策、公司经营、业务实操的三级数字化运营管理平台，保障多项目、多业态、跨区域、长周期的管理需求，全面企业提升管理运营效能。”据新区城投集团规划发展部部长周泉介绍，企业项目开发投资额大，投资周期长，项目全生命周期价值链涉及论证、策划、设计、采购、施工等多个管理环节，在数字化建设过程中，主要从行业特点出发，打造能够充分整合企业产品、资金、员工、信息等内部资源和客户、供应商、合作伙伴、投资者等外部资源的一揽子解决方案。

为切实解决各子公司在企业生产经营中存在的突出问题，集团领导带领相关职能部门下沉一线，针对各子公司目前的经营状况、存在问题、发展方向进行现场调研。针对大家提出的清收清欠、产权办理、融资化债等问题，对于能现场解决的，当场解决，不能当场解决的，要求各单位主动认领问题，协调联动，拿出对策，限期处理。

新区城投集团始终把资产盘活作为增强企业发展动能的重中之重。旗下置业公司抢抓房地产市场回暖时机，持续推出折上折、到访礼等多项购房优惠活动，增设全民经纪人奖励、置业顾问爬坡奖励，持续宣传新区发展利好，房地产销售、招商租赁、房屋中介等业务板块全线飘红。

截止2月底，公司完成房屋销售239套，销售额达14656.11余万元。招商租赁业务新增签约合同金额1499.74万元。中介业务代理房屋租售实现回款124.72万元。作为集团布局高端酒店业务的一次实践，博雅滨湖花园酒店经过改造升级之后正式开业，推动集团将资源优势转化为产业优势和发展效益。

兰州日报社全媒体记者 张建平